近日，投資公司召開投后管理工作領導小組會議，深入學習貫徹習近平總書記考察江蘇重要講話精神，聚焦主責主業，進一步推進“黨建+業務”深度融合，著力打造黨建引領“紅色引擎”，以“三創工程”帶動實現全年目標任務，為投資公司高質量發展注入“紅色動能”。
投資公司黨總支堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，把加強黨的領導融入公司治理。
嚴格落實“第一議題”制度，在深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述中常學常新；黨總支班子及各法人支部班子、公司中層干部等10余名同志撰寫心得、分批交流發言，把本職工作擺到對黨的創新理論的學習中去，有效推動融會貫通；充分挖潛各類黨建資源，扎實開展黨建工作責任制考核，持續擦亮“水投先鋒”黨建品牌。認真研究制定主題教育實施方案等6個專項方案和調查研究計劃等3個專題計劃，強調“實施方案、學習計劃、調研計劃、問題清單”四張清單環環相扣，從嚴督導問效，明確將“實”的要求貫穿到各黨支部主題教育全過程。組織召開“五四 我為投資添光彩”崗位建功活動。通過“青春星榜樣”演講比賽、“青春共成長”知識競賽、“青春心征程”心里話分享等形式，跨公司比拼、跨部門學習，激發全體員工干事創業的激情。投資公司黨總支牽頭都梁礦業集團黨總支，以百里畫廊、國土空間整治等重點項目為紐帶開展六個黨支部共建活動，進一步推動黨建工作和業務工作深度融合，并為下一步共同推進相關重點項目建設貢獻力量。
近年來，投資公司始終強化黨建引領，時刻把準企業發展走向。在全面完成國企改革三年行動新起點上，明晰重大決策事項標準，厘清黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界，健全各決策主體運行機制等，全面提升公司法人治理制度建設水平；同時，在旗下三家不同的控股企業中找共通之處，一企一策抓好“三規則一清單”。堅持強監管、抗風險和促發展三提升，聚焦各類風險防范，高度重視安全生產工作、合規風險防范、債務、金融風險防范；建立健全投融資管理、財務監管和考核分配等方面規章制度，積極配合公司內部管理審計以及經濟責任審計，不斷通過規范化、法治化方式提升國資監管效能。
投資公司堅持黨管干部、黨管人才原則。結合任期制契約化改革，以深化勞動、人事、分配三項制度改革為突破口，積極開展包括三級子公司在內的公開競聘、市場選聘等形式，為實現高質量發展提供強有力的人才支撐。目前，三家控股公司經理層任期制契約化管理體系考核全面完成，其主要負責人帶頭分解落實年度經營指標。
投資公司以“黨建+”激發紅色動能，針對制約控股企業發展的痛點難點，以分類管理為抓手強化監管價值創造、以項目招引為支撐強化協同效應發揮、以制度完善為基礎強化體系能力建設，通過精細化投后管理賦能控股企業，涉水經營環境持續優化。
投資公司針對控股企業業務類別進行分類管理，建立了月度、季度和年度的定期報告制度，并實行重大事項專題匯報制，結合溝通、交流、走訪，及時跟蹤了解企業經營動態，落實投資協議執行情況。在“大干三季度、沖刺全年目標”專題推進會上，根據3家控股公司發展特點提出“三創工程”，包括鴻基科技創最佳業績、咨詢公司創突出貢獻、宿遷東源創創新團隊的年度目標任務，同時要求各部門要有目標意識、創建意識、項目意識，全過程服務控股公司，確保順利完成各項目標任務。2023年上半年，控股公司業績整體趨勢較去年均有所好轉，指標同步增長，鴻基公司收入同比增長45%，宿遷東源公司收入同比增長6%，咨詢公司收入同比增長62%。
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