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　　近年來，南水北調江蘇水源公司淮安分公司黨總支深入學習貫徹習近平總書記關于南水北調的重要講話和指示批示精神，堅持把強化黨建引領作為提升分公司高質量發展的有效路徑，探索實施“黨建+”工作機制，著力將黨的政治優勢和組織優勢轉化為全方位推動分公司高質量發展的強大動力。

　　堅持“黨建+安全生產”，筑牢企業發展壓艙石

　　淮安分公司黨總支著力探索實踐“黨建+安全生產”有機融合新路徑，以“黨建實”助力“安全穩”。學習貫徹公司年度安全生產工作會議精神，組織開展“牢記囑托擔使命 筑牢防汛安全網”等安全主題黨日活動，與業務部門黨員中層干部開展安全專題談話，組織開展一把手“講安全”黨課、“黨建+安全”知識競賽等，號召全體員工繃緊安全生產這根弦。多措并舉扎實開展“安全生產月”活動，組織站區安全生產大檢查、人員溺水應急救援及反事故演練、“千崗走千企”等專項活動，邀請職工家屬40余人到生產現場參觀，親身體驗職工工作生活環境，系好家庭幸福“安全帶”。

　　聚焦“黨建+隊伍培養”，積蓄企業發展源動力

　　淮安分公司黨總支始終堅持黨管人才，加強黨員干部隊伍培養，為推動高質量發展提供堅強有力的人才保障。結合“課堂+實踐”“理論+實操”等方法，開展全員課堂講學，實現黨史黨建、文秘宣傳、工程管理、標準化建設等知識全覆蓋。定期開展泵站維修、機電操作等技能實操，采用“走出去、請進來”方式，組織青年黨員干部員工到先進單位參觀學習，幫助年輕同志在學習和實踐中拓寬眼界，快速提升能力和水平。持續開展“五小”創新活動，激發“工匠隊伍”創新創造能力，推動工程管理水平提檔升級。在公司2022年度技能比武中獲得二等獎2名，獲得公司2022年度“五小”創新一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。

　　深推“黨建+降本增效”，書寫企業發展新活力

　　圍繞服務分公司中心工作，以精益管理促進提質增效。組織編制“三重一大”、采購、項目管理等工作手冊，明確工作標準，規范工作流程，強化合規管理，提高工作質效。率先探索內控信息化，集中力量對分公司成立以來的臺賬資料進行規范化整理立卷，形成文書檔案3800余件，檔案電子化全覆蓋，加強業財融合，全力推進分公司財務信息化。嚴格全面預算管理，合理壓減管理費用支出，勤儉節約用好每一分錢，全面推行辦公管理電子化、信息化，實現無紙化管理。加強歲修項目全過程管理，堅持自己動手，完成淮陰三站風機改造、洪澤站擋洪閘攔污柵項目等，年度節約維養經費30余萬元，實現分公司在公司中行政管理經費和維修養護經費支出最少，連續兩年榮獲公司“降本增效”專項獎。

　　瞄準“黨建+雙輪驅動”，開啟企業發展加速度

　　堅持黨旗在基層一線、項目工地高高飄揚，在調水運營和涉水經營“雙輪驅動”一線，培養“黨員先鋒突擊隊”，引領全體員工愛崗敬業、團結拼搏。立足主責主業，牢記習近平總書記“四條生命線”殷殷囑托，圍繞調水運行、防汛發電等任務，“水源紅·調水先鋒”沖鋒在第一線、戰斗在最前沿。2023年，轄管工程全部投入省內抗旱及年度調水，年度累計調水13.74億m3，抗旱5.19億m3，洪澤站發電367萬度，綜合效益充分發揮。立足涉水經營，高標準、高質量完成存量經營項目，深耕新疆、湖北等水利市場，年內新拓展標準化咨詢、工程硬件提升、達標創建等經營業務10個，已完成年度利潤指標84.2%，持續做大做強標準化特色經營，不斷提升“蘇水源”品牌影響力。

　　探索“黨建+科技創新”，繪就企業發展新圖景

　　淮安分公司黨總支積極響應公司黨委關于全面加強科技創新工作部署，聚焦調水運行主責主業，堅持問題導向，從“自主可控、少人值守、數字孿生”三個小切口入手，在洪澤站開展全面先行先試。結合洪澤站自動化改造，提高系統及設備的國產化程度，編制了《大型泵站群遠程集控少人值守規范》，實現工程自控制、自保護、自診斷、自報警、自恢復功能。編制“少人值守”試點培訓手冊，明確現地泵站、集控中心操作規程以及應急處理要求，用信息化手段打破傳統管理模式壁壘，優化工程運轉模式，減少現場值守巡查頻次，運行人員減少約45%，提升管理效率。配合公司實施數字孿生南水北調洪澤泵站項目，基本實現數字化場景、智慧化模擬、精準化決策三大目標，榮獲2022年智慧江蘇重點工程。