南水北調江蘇生態環境有限公司黨總支深入學習習近平總書記視察江蘇和關于南水北調重要講話指示批示精神，堅持以高質量黨建推動生產經營、引領機制創新、賦能人才發展，把黨的領導融入公司治理全過程，全方位推動生態公司高質量發展。
堅持黨建推動生產經營
生態公司黨總支始終堅持“抓大項目、大抓項目”的經營理念，以“增量提質雙發驅動”為工作重心，確保市政工程、水保綠化等傳統領域業務穩步增長。近年來，生態公司黨總支時刻把準企業發展走向，把握公司發展轉型機遇，以國土空間治理、高標準農田建設為抓手，以豐縣人工濕地水質凈化項目為模板，以中小流域及區縣域涉水環境治理業務為重要切入點，聚焦河湖庫底泥資源化綜合利用、水生態生物多樣性構建、污水處理及資源化利用等方向技術攻關，形成企業專有技術特色，實施錯位發展，逐步打造“涉水環境綜合治理服務供應商”企業定位，以生態環境修復、水環境治理為重心實現新興領域業務持續擴張。生態公司針對在建項目建立了以年度會議、月度會議、周例會和專題會為主體的項目督辦體系，并結合年度目標倒排計劃，發起了經營發展“百廿攻堅行動”，會議上對黨員干部提出了“想干事、會做事、能成事、共謀事、嚴辦事”的要求，為生態公司實現“資質水平再提升、拓展能力再提升、技術能力再提升”的發展目標奠定了良好的基礎。
堅持黨建引領機制創新
生態公司黨總支堅持創新驅動引領經營發展策略，積極打造“源·生態”黨建品牌，構建“項目-科研-項目”互動發展模式，圍繞組織創新、集成創新思路，廣泛聯合具備生態環保研發能力的高校企業、科研院所為企業所用，整合多方技術創新鏈，推動產學研用深度融合，加大科研投入，在核心技術方面取得進展，形成公司專有技術，打造特色化技術服務能力，解決生態公司發展的“卡脖子”難題。生態公司通過對標行業領先企業的先進經驗，創新引入以商務部門、工程管理部門、項目部同期介入、分工協作、全程協同的“鐵三角”工作模式，進行投標前的現場勘察、工程量清單和圖紙的梳理、投標報價和成本的復核等工作，確保投標文件報價合理、技術方案可行、項目成本及預期利潤可控。
堅持黨建賦能人才發展
生態公司黨總支堅持“黨管干部、黨管人才”原則，秉持“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的制度改革目標和選人用人理念，堅持實施創新驅動發展戰略，著力構建更具活力、更具競爭力的人才政策體系，先后修訂出臺《中層人員管理辦法》《高級主管（首席項目經理）及以下人員晉升辦法》等選人用人制度，建立暢通員工技術、管理序列職業晉升雙通道，全方位為員工量身打造“縱向貫通、橫向互通”的職業發展多維路徑。今年以來生態公司落實干部選用機制，引進急需人才5人，其中碩士研究生以上3人，高級職稱1人，進一步夯實生態公司人才隊伍建設。同時生態公司黨總支進一步加強監督，通過嚴格執行考核制度，對不稱職、不勝任的職工進行處罰，今年以來對6人執行績效薪酬扣減，對1人進行崗位調整，對2人實行市場化退出，嚴格落實“三項機制”。同時生態公司黨總支嚴格執紀，組織黨員干部赴江蘇省廉政教育基地和南京市看守所進行廉潔教育，努力營造風清氣正的工作氛圍。
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