10月20日，宿遷分公司黨總支召開專題會議，學習傳達公司黨代會精神，研究部署貫徹落實措施。分公司領導班子成員、在宿全體員工參加會議，駐蘇州、北京項目部視頻參會，確保公司黨代會精神傳達至每一名員工。
會議指出，公司第一次黨代會，是公司轉型升級關鍵期、改革攻堅深化期和高質量發展的戰略機遇期召開的十分重要會議，這次會議對于進一步統一公司黨員干部群眾思想、凝心聚力推動公司各項事業發展，具有重大而深遠的意義。袁連沖董事長代表公司黨委所作的工作報告高屋建瓴、主題鮮明、總攬全局、思路清晰、目標明確，全面系統總結了五年來公司所取得的成就，客觀分析了當前形勢和任務，科學提出未來五年新的發展節點上公司的發展目標、發展任務和發展路徑，是一份體現政治擔當、凝聚集體智慧、體現時代特征的報告，具有很強的前瞻性、指導性。特別是報告中提出的未來五年是奮進“十四五”、開啟“十五五”和全面貫徹落實黨的二十大宏偉藍圖的關鍵時期。按照“定三年、謀五年、展望八年”的思路，對于推動公司高質量發展具有重要指導意義，為宿遷分公司更好開展下一步工作提供了重要遵循。
會議就深入學習、深刻領會公司第一次黨代會精神，切實把宿遷分公司上下的思想和行動統一到公司第一次黨代會精神上來，進一步掀起學習宣傳貫徹公司第一次黨代會精神的熱潮，切實把黨代會精神落到實處提出具體要求。一是要提高站位、統一思想，充分認識公司第一次黨代會的重大意義。分公司全體員工要切實強化政治意識，樹立政治規矩，在以袁連沖為黨委書記的新一屆黨委班子堅強領導下，圓滿完成公司黨委賦予宿遷分公司的各項使命任務；二是要領會實質、把握精髓，迅速掀起學習黨代會精神的熱潮，各支部，各部門、各單位立足自身崗位，緊扣“八個顯著”發展目標，凝心聚力抓好“八個聚焦”主要措施，積極響應、快速反應，第一時間安排部署，做到吃透精神，把握要義，深刻領會報告提出的新觀點、新要求和新舉措。三是要把握重點、明確目標，科學謀劃長遠發展。聚焦主業主責，保障工程安全運行。聚焦黨代會工作報告對工程管理的新使命、新任務，堅決做好調水運行工作；圍繞“10S”標準化落地和水利部標準化創建，將標準轉化為日常管理準則；不斷加強信息化建設，落實“遠程集控、少人值守”現地工程管理新模式，不斷提高工程管理信息化水平。要拓展經營市場，提升涉水經營管理，全力抓好實施好重點在手項目，強化工作責任，緊盯項目成本控制；搭建“精密監測、精細管理、精準調度”的“三精”智慧水利創建平臺，形成協同共贏發展良好態勢，不斷提升核心競爭力。要深化中心建設，提升服務核心能力。著力提升服務主業主責、涉水經營的綜合實力和技術優勢。圍繞創新發展爭做標桿，貫徹“標準化、數字化、智能化”發展思路，加強科技創新能力建設，力爭水文水質現代化建設走到行業前列。四是要自我加壓，負重奮進，推動全年目標圓滿完成。各部門、各單位要牢牢把握黨代會作出的新部署、提出的新要求，結合當下各項重點工作實際，聚焦全年目標任務，搶抓最后兩個月的沖刺期，對照目標找差距，瞄準問題補短板，項目化、清單化、責任化抓好任務落實，確保高質量全年目標順利完成，在年終高質量考核中向公司黨委交上一份滿意答卷。
通過本次會議，廣大干部職工進一步增強了推動公司高質量發展的信心和決心，下一步宿遷分公司將在新一屆黨委的帶領下，鼓足干勁、奮發有為，為南水北調事業和江蘇水源公司高質量發展貢獻宿遷力量。
（宿遷分公司 徐勝杰）
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