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　　10月19日，揚州分公司黨總支、泵站公司黨支部組織召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨南水北調(diào)東線江蘇水源有限責(zé)任公司黨代會精神，并就貫徹落實黨代會精神進(jìn)行部署。兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及全體在揚職工參會，寶應(yīng)站及各經(jīng)營項目部以視頻形式參會。

　　會議指出，公司第一次黨代會是在昂首邁入高質(zhì)量發(fā)展新征程、朝著建設(shè)適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的一流創(chuàng)新型水利企業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。揚州分公司黨總支、泵站公司黨支部要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司第一次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)，切實把思想統(tǒng)一到黨代會精神上來，把行動落實到黨代會提出的各項任務(wù)上來；要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨代會報告，特別是對報告中提出的總體思路、主要目標(biāo)、“八個顯著”和“八個聚焦”，班子成員要帶頭研學(xué)，做到全面、系統(tǒng)、深入，領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握關(guān)鍵要義，抓好貫徹落實。

　　會議要求，各部門（單位）要結(jié)合當(dāng)前工作實際，積極謀劃，主動作為，自覺對標(biāo)對表，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步理清思路、明確方向，確保黨代會的決策部署條條落地、事事見效。一是錨定全年目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、攻堅克難。將“工作清單化、清單責(zé)任化”，找準(zhǔn)結(jié)合點、盯住發(fā)力點、鎖定關(guān)鍵點，創(chuàng)新方法，精準(zhǔn)施策，強化閉環(huán)落實，推動各項任務(wù)落地見效；對照梳理短板問題，突出工作重心，靶向發(fā)力，狠抓當(dāng)前，用好考核“指揮棒”，爭分奪秒補短板、強弱項、促提升，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，守正創(chuàng)新、引領(lǐng)示范。聚焦工程管理、涉水經(jīng)營兩條主線，深化工程管理標(biāo)準(zhǔn)化提升年“1271”行動，切實抓好黨的建設(shè)、工程管理、科技創(chuàng)新、機(jī)組大修、電氣試驗、自動化維護(hù)等職能，樹立“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”理念，堅決破除制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點堵點，堅持向改革創(chuàng)新要效益，持續(xù)釋放動力活力，扎實推進(jìn)考核爭先進(jìn)位，勇當(dāng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“主力軍、先鋒隊、排頭兵”。三是突出重點工作，創(chuàng)造特色、樹立品牌。以更高的境界、更大的力度抓重點、創(chuàng)亮點、攻難點，以工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、涉水經(jīng)營精益化等方面為抓手，強化精品意識，打響特色品牌，增強核心競爭力；用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。四是夯實安全基礎(chǔ)，筑牢防線、常敲警鐘。增強憂患意識，做到居安思危，緊密結(jié)合當(dāng)前歲修養(yǎng)護(hù)、機(jī)組大修、電氣試驗以及經(jīng)營項目等方面的工作，持續(xù)宣傳貫徹安全生產(chǎn)法，強化安全意識，嚴(yán)格安全管理，提升應(yīng)急能力，落實安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)，層層壓實責(zé)任，推動各類隱患排查整治有力有效落實，堅決守牢兜住安全發(fā)展底線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，提振精神、激發(fā)活力。凝聚起擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的正能量，以“闖”的精神挑重?fù)?dān)、以“創(chuàng)”的勁頭開新局、以“干”的作風(fēng)務(wù)實效，全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，全面落實“一線工作法”，全面推進(jìn)“下沉式管理”“走動式管理”，推動重點工作在一線落實、矛盾隱患在一線化解、疑難問題在一線解決；全面提振精氣神，勇創(chuàng)一流，敢為善為、務(wù)實落實，以實際行動推動兩公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　（揚州分公司 泵站公司）