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　　人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。為開啟甲辰龍年新征程，咨詢公司以全方位部署、市場化推進和多樣化培訓蓄勢聚能再出發，力爭實現公司跨越式發展，開啟公司高質量發展新篇章！

　　一、“鯉躍龍門”拓市場，謀劃部署搶先機。

　　新春伊始，咨詢公司全面系統謀劃2024年度各項重點工作，切實統一思想、明確目標任務、堅定發展信心。一是超前謀劃，集思廣益助發展。年初召開2024年務虛會，各位業務骨干立足本職崗位從市場拓展、項目儲備、工程專項、業務實施、團隊建設等方面分析公司面臨形勢與問題，以“龍驤虎步”的擔當為公司發展建言獻策，共同研討公司2024年的業務發展思路，繪就涉水咨詢的宏偉藍圖。二是表彰先進，榜樣力量促發展。在2月工作例會暨2023年度表彰大會，表彰先進與優秀團隊，兌現市場獎金激勵，聆聽榜樣獲獎感言，學習先進激昂斗志。公司領導以“三個抓”（抓時間、抓機遇、抓資源）對市場部明確年度的工作目標，提出“一周一案例、一月一排名、一季一考核、半年一兌現”的工作要求。開工后，市場部迅速制定區域市場開發計劃，形成2024年市場拓展方案，市場部與事業部核心骨干結隊市場開發，以生龍活虎的精神面貌，著力構建公司市場開拓新格局。三是黨建引領，錨定目標謀發展。為鞏固主題教育成果，切實推動經營目標落實落地，與投資公司一起組織開展主題教育專題聯合學習活動，深入學習貫徹習總書記關于主題教育重要講話精神、傳達水源公司全面從嚴治黨暨年度工作會議部署。咨詢公司分析形勢任務，直面機遇挑戰，研究部署2024年重點工作，圍繞“領導抓項目、部門拓項目、人人上項目”的新要求，進一步壓實經營目標責任，精準細化工作措施，全力以赴攻堅克難，以魚躍龍門的干勁闖勁，錨定目標推動全過程咨詢高質量發展。

　　二、“龍騰虎躍”干勁足，業務培訓提能力。

　　為進一步提升公司整體業務能力，強化人才隊伍建設，年初咨詢公司全面啟動公司業務培訓計劃，多次組織“新年新目標 學習爭分秒”的業務培訓會暨技能知識考試，旨在通過系統的學習和實踐，強化專技能力，加強業務交流、激發干事創業熱情，全力培育高素質專業化的咨詢人才隊伍。一是豐富培訓內容，提高工作實效性。業務培訓聚焦主營業務，各專題項目負責人講專業、傳經驗、教方法、談實踐，分享公司歷年積累的業績實例，傳授不同項目的實操技巧，實現以講促學、以學促專、以專促進，每位員工找到快速上手新項目的切入點。二是創新培訓形式，持續釋放新動能。咨詢公司不斷探索和優化培訓形式，采取“個人自學+專題領學+交流研討+技能測試”的多維形式，提升培訓實效。通過打破部門壁壘，聯動核心部門，業務專題培訓將市場開拓、業務實施、成果匯報等多維融合，并以技能測試檢驗培訓成果形成業務知識學習全過程閉環，以考促學，以學促行，營造“比學趕超”的濃厚學習氛圍。三是聚焦市場前沿，全面提升競爭力。緊跟政策變化是保障和促進公司業務整體向好的“壓艙石”，咨詢公司以市場為導向，強化前瞻意識，緊跟政策變化，關注行業方向，及時將最新國家政策與行業發展方向融入培訓內容，確保員工能夠掌握最新的行業規章制度和政策文件要求，以適應不同區域、不斷變化的市場與客戶需求，保障公司業務的整體向好發展。

　　三、龍馬精神上項目，重大項目傳捷報

　　咨詢公司搶抓2024年一季度項目機遇，年前實現投標“開門紅”，憑借長期在財務咨詢領域的專業積累和業績實力，以服務質量與客戶需求為導向，在激烈的競爭中脫穎而出，開年成功中標江蘇省重點工程淮安市淮河入海水道二期工程的財務咨詢項目，與淮河入海水道建設處構建緊密、高效的合作伙伴關系，為公司一季度“開門穩”，實現全年的業績目標開好局、起好步。為加快推進項目開展，財務咨詢團隊部署項目進場安排，鉚足干勁迅速投入淮河入海水道二期工程項目一線，召開項目啟動會議，駐場一周，與各區級單位項目負責人積極交流溝通，對項目所涉及的四個區征遷資金管理進行細致的監督檢查，確保財務管理的嚴謹性和合規性。

　　龍騰新程，事業新啟。2024年，咨詢公司將蓄勢啟航，乘龍而上，以黨代會提出的定位為使命，繼續秉承“黨建引領項目，機制推動市場，改革激發活力”的經營理念，在現有的業務板塊基礎上不斷強鏈、補鏈、延鏈，做強做優做大全過程咨詢板塊，實現咨詢公司跨越式發展，助推江蘇水源公司高質量發展。

　　（南水北調江蘇咨詢公司邱月瑤供稿）