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　　一年春作首，萬事行為先。濃濃的年味還沒有散去，泵站公司已迅速從“休假狀態(tài)”切換至“工作狀態(tài)”，以踔厲奮發(fā)、篤行實干的精神狀態(tài)開啟“熱辣滾燙”的新一年。

　　謀定目標 堅定信心 把準泵站公司高質(zhì)量發(fā)展方向

　　2024年是泵站公司機構(gòu)整合再出發(fā)的啟航元年，面對新一年繁重的工作任務(wù)，春節(jié)假后上班第一天，迅速召開工作部署會，緊緊圍繞第一次黨代會提出的“著力提高公司核心競爭力、增強核心功能，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略部署要求，進一步理清全年工作思路，明確工作重點，務(wù)實各項舉措，謀定年度目標任務(wù)。要求要盡快從中心到分公司再到子公司的角色轉(zhuǎn)變，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系，加快培育資質(zhì)能力、市場能力、交付能力和財務(wù)能力，拓寬涉水經(jīng)營發(fā)展新賽道，培育泵站公司發(fā)展新引擎，各職能部門要對全年工作早謀劃、早推動、早落實，推動重點工作強勢突破，各項工作爭先進位，鉚足干勁、全力以赴，以起步就是沖刺的決心，全力以赴推動2024年各項工作起好步、開好局。

　　聚焦主業(yè) 實干為先 激發(fā)科技型企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

　　泵站公司全體員工積極踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的擔(dān)當(dāng)精神，以“先人一步、快人一拍”的拼搶勁頭，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的舉措、務(wù)實的作風(fēng)按下“快進鍵”、跑出“加速度”、實現(xiàn)“開門紅”。軟件研發(fā)團隊高標準完成綜合內(nèi)控和數(shù)字資源管理平臺尾工項目驗收，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚，解決了“信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘”痛點難點問題；團隊深入泵站一線調(diào)研，高要求建設(shè)通用水利工程標準化管理平臺，全鏈式構(gòu)建自主開發(fā)能力，實現(xiàn)1.0版本孵化。數(shù)字孿生團隊精益求精，壓茬推進試運行問題消缺工作，累計完成65項消缺，奮力打造實用、管用、好用的數(shù)字孿生系統(tǒng)；組織開發(fā)了6項水利專業(yè)模型，成功在新疆博斯騰湖泵站數(shù)字孿生項目推廣應(yīng)用，把模型作為最具競爭力的“王牌”，打開市場發(fā)展新格局；組織編制的江蘇省地方標準《智能泵站技術(shù)導(dǎo)則》成功發(fā)布，創(chuàng)新性地為水利行業(yè)智能泵站建設(shè)和管理提供了技術(shù)標準。

　　提質(zhì)蓄力 敢闖為先 匯聚對外涉水拓展運營新合力

　　泵站公司牢固樹立“全員經(jīng)營、市場優(yōu)先、項目為王”的經(jīng)營理念，以公司黨代會“1143”數(shù)字經(jīng)濟三年行動計劃為指導(dǎo)，大力推廣公司在標準化、信息化、數(shù)字孿生等應(yīng)用場景的創(chuàng)新成果，充分發(fā)揮公司近年來在數(shù)字孿生、調(diào)度運行系統(tǒng)建設(shè)、工程信息平臺建設(shè)等方面積累形成的經(jīng)驗，全力構(gòu)建集規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、運維保障為一體的水利行業(yè)數(shù)字化綜合服務(wù)能力，加快搶占智慧水利新賽道；緊盯市場動向、把握市場契機，持續(xù)在國家水網(wǎng)建設(shè)和水利基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展上發(fā)力，跟蹤對接新疆、安徽、廣東等信息化項目，傾力打造新疆博斯騰湖泵站等數(shù)字孿生推廣應(yīng)用項目，全力爭取廣東中山泵站信息化建設(shè)，在跑贏紅海賽道的基礎(chǔ)上積極拓展藍海細分賽道，助力公司新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量增長。

　　人勤春來早，功到秋華實。面對新時代新征程上的機遇和挑戰(zhàn)，泵站技術(shù)公司將以“滾石上山”的無畏作風(fēng)，以“吹盡狂沙始到金”的堅定執(zhí)著，以“越是艱苦越向前”的堅持不懈，凝心聚力、敢做善成，奮力為水源公司高質(zhì)量發(fā)展畫卷增色添彩。