“春風拂面,萬物競發”。科技信息分公司始終堅持黨建引領,聚焦公司黨委的部署要求,踐行“四敢”精神,立心立行立新努力把握高質量發展的時代脈搏,明確突出“兩個中心”,堅定構筑“三個支撐”,搶抓新機遇,實現新作為,凝聚起數字創新的攻堅力量,飛速奔跑在數字化轉型、科技創新的春天里,爭取不負春光開好局。
突出“一個引領”
黨建引領筑根基。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神,統一思想凝聚共識,強化責任細化舉措,制訂黨建工作要點及活動開展計劃表,組織召開全面從嚴治黨暨年度工作會議,進一步理清全年工作思路,明確工作重點,務實各項舉措,謀定年度目標任務,提出2023年全面從嚴治黨在政治建設、組織建設、隊伍建設、作風建設和文化建設等五個方面的重點工作;明確2023年度分公司服務調水運營主責主業、完善調度運行應用系統建設、加快數字孿生工程建設、持續加強科研平臺建設、完善現代企業制度和市場化經營機制等6類20項重點工作任務,為落實分公司改革轉型、攻堅突破、奮輯爭先的高質量發展藍圖奠定基礎。
明確“兩個中心”
聚焦主業強管理。根據公司“十四五”發展規劃及2023年重點工作,把牢智慧水利建設中“需求牽引、應用至上、數字賦能、提升能力”的總體要求,勇于探路先行,在謀篇布局、細化目標、制定計劃上下功夫,將調度運行應用系統建設、數字孿生工程建設、科研平臺建設、軟件研發等重點工作明確“時間表”、畫出“路線圖”,確保按照時間節點、標準要求進一步抓好推進落實。定期組織召開尾工項目周例會,緊跟項目進度,嚴控項目質量,深度參與尾工項目實施;組織各單位簽訂網絡安全責任書,建立閉環防護體系,圓滿完成全國兩會網絡安全保障任務;成立大型泵站聲紋AI監測聯合實驗室,創新性地推進大型泵站機組運行聲紋AI監測系統研發,更早發現故障隱患,更好保障泵站設備安全運行。
力拓經營抓項目。科信分公司始終圍繞主責主業,堅持“核心技術引領行業,特色業務創造市場”經營理念,充分發揚“跳起摸高”的進取精神,把“項目為王”的理念付諸于實踐之中,充分發揮智能調度、智慧管理系統的管理優勢,扎實鋪好本年度經營工作的“路線圖”,立足省內水利市場,積極拓展新疆、廣東、湖北等地工程智慧管理、網絡安全、數字孿生等項目,深化實施方案,在推動公司產業數字化的同時,構建科信數字產業化的能力,助力公司數字經濟取得市場突破。
構筑“三個支撐”
改革創新促發展。科信分公司在鞏固和深化三項制度改革成果基礎上,持續聚焦市場化機制改革,大膽探索選人用人、差異化薪酬和市場化激勵“三項機制”,構建“縱向貫通、橫向暢通”的寬帶薪酬,打破原有的單一管理上升渠道,建立起“管理、技術、專業”三序列發展渠道,激活崗位聘用機制,暢通科技人才成長渠道,按照以實際貢獻和價值創造為評價標準,打造以業績說話的薪酬能高能低機制;修訂績效考核體系,強化正向績效激勵,著重突出月度績效考核,在月度績效優秀員工中選樹“明星員工”并在分公司進行宣傳展示,進一步增強員工目標意識、問題意識和結果意識,在分公司營造積極向上的干事創業文化,實現分公司整體健康發展。
人才賦能添活力。科信分公司始終堅持“人才是第一資源”的理念,以“打造高科技人才隊伍,全面提升員工素質”為目標,讓更多的技術型人才能夠引進來、留得住、用得好。結合分公司工作實際,制訂年度招聘計劃,優化人才培養模式,堅持以我為主的團隊建設思路,重點打造數字孿生團隊和軟件開發團隊,全方位構建軟件自主開發能力,推動工程管理智能化升級;高效率推進數字孿生洪澤站建設,打造數字孿生泵站水源樣板。常態化開展“輪流講課,全員參與”的學習沙龍活動,搭建全體員工學習交流的平臺;組織員工赴寶應、泗洪等基層站所及交通數字研究院等對標單位調研學習,搭建高科技人才建設梯隊,為分公司高質量發展提供源源不斷的人才支撐。
文化助力增活力。持續鞏固深化黨史學習教育成果,建立“我為群眾辦實事”長效機制,切實做好職工服務保障,關愛職工身心健康、提高職工身體素質及心理能量出發,圍繞經營發展、運行管理、降本增效、職工福祉、企業文化等方面征集十余條意見建議,明確每一條實事清單責任人,按照時間節點持續推進具體事項,為保證員工用好補充醫療保險這項“好福利”,組織開展補充醫療專題宣貫;創新活動載體,組織開展書記講黨課、新春團拜會、共建共學等職工喜聞樂見的活動;圍繞員工關心的職務晉升、薪資待遇等問題,打通員工晉升渠道,切實增強員工獲得感、安全感和幸福感。
今朝應趁春陽暖,明日揚帆好弄潮,科信分公司將堅決貫徹公司黨委決策部署,緊緊圍繞公司年度重點工作和目標責任,錨定“三個突破、兩個堅定不移、一個提升、零事故”的工作目標,以奮發有為的姿態,唯旗是奪的信心,踔厲奮發、篤行不怠,為公司高質量發展蓄勢賦能。
(科技信息分公司 韋莉 趙文博)
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