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　　今年一季度，投資公司以起跑就是沖刺、開局就是決戰的奮進姿態，在公司黨委的正確領導下，圍繞年初制定的“12333”公司思路，緊緊扭住主責主業管理、高質量項目聯動這兩大“牛鼻子”，努力推動形成“圍繞項目、服務企業、支撐增長、協調發展”的良性循環，取得明顯成效。

　　堅持黨的領導“主心骨”，有力提升思想政治引領力

　　投資公司迅速宣貫落實黨的二十大精神，通過黨總支理論學習中心組、黨員大會等形式，原原本本、逐字逐句學習黨的二十大報告，同時以主題黨日、三會一課為抓手，扎實開展各下屬支部二十大精神宣貫學習；堅持調查研究，年初在南京召開投資公司全面從嚴治黨大會后，即馬不停蹄到經營一線召開3次黨建工作推進會，總結工作、交流經驗、分析問題、統籌部署，將各支部落實全年黨建任務與深入思考全局工作、建立長效機制與創新基層黨建工作結合起來，探索激發基層黨組織活力，推動黨建工作向縱深發展；二季度伊始，投資公司深入宿遷經營項目一線，第一時間組織3家下屬黨支部班子集體學習了習近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神，全面錨定了主題教育的目標任務。并以“投資公司支部創五星、鴻基科技支部達四星、咨詢公司支部抓活力、宿遷東源支部做規范”為年度支部創建目標，大力推動以黨支部、黨小組為基層陣地的協商議事標準化建設走深走實，引領廣大黨員干部踐行初心使命，強化實干擔當，凝聚高質量發展的強大動能。

　　聚焦主責主業“主基調”，推動黨建與生產經營深度融合

　　年初，投資公司結合下屬公司特點以及其所在行業的發展階段，為各控股公司量身打造年度“三創目標”，即“鴻基科技創最佳業績、咨詢公司創突出貢獻，宿遷東源創感動團隊”，推動黨建工作與生產經營深度融合；成立投后領導小組以及相關創建工作專班，建立建全“大項目協同推進”體系，努力做好項目全過程成本核算和成本控制監督，強化年度目標管理的有效性；通過實地調研、會議匯報、工作交流總結等模式，投資公司對各控股子公司一季度工作進行了評估和指導，要求各子公司以黨建為引領，以“三創目標”為導向，堅持創新、把握機遇，持續強化涉水產業鏈聯系和建設，進一步實現業務高效協作和利潤最大化；各級黨組織高度重視、精心謀劃，黨員干部職工積極參與、奮勇爭先，上下擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，干事創業的精氣神全面提振。一季度，鴻基科技公司全力推進已承接工程項目，盱眙縣百里畫廊道路標、橋梁標超時間進度。積極應用公司現有高新技術解決重大水利工程問題，基于生態環保的疏浚泥快速固結技術已經納入西霞院水庫清淤項目前期試驗，獲批專利2項，獲批省級工法1項；咨詢公司加大區域布局深挖蘇北市場，融合投資公司項目開發部，壯大市場開發隊伍，突出績效評價，培育特色業務，在原有布局上生長出新盈利觸角；宿遷東源公司錨定區域性綜合運營商的目標，在立足酒店業務板塊減虧、后勤托管業務做精的基礎上，積極開拓工程市場，主動提高市場競爭能力。

　　錘煉高質量發展“主力軍”，提振基層黨組織凝聚力

　　投資公司黨總支始終把“人的工作”作為統領公司高質量發展的“導航儀”，而“三項制度改革”就是打造出一支高素質黨員干部隊伍的關鍵舉措。年初，投資公司本級深化薪酬分配體系，將任期制契約化深化至各部門。以部門目標責任狀為抓手，強調綜合部提質聚力抓黨建，為先鋒促業務；投資一部深耕金融市場，為本級創效益；投資二部緊扣項目全周期管理，為項目抓質量；財務部突出投后企業財務監管，為指標防風險。將各部門年內工作與公司目標實質化綁定，真正做到“業績與市場對標、薪酬與業績跟跑、激勵憑貢獻說話”。一季度，投資公司召開職工大會進行員工崗位雙向選擇，充分體現“優化配置、崗能相適”原則，打破用人壁壘，鼓勵全體員工根據個人能力競選適合的崗位和部門；咨詢公司持續探索推行項目經理負責制等市場化機制，持續推行競爭上崗等三項制度改革，公司上下活力、戰斗力均大幅提升；鴻基科技公司破格提拔公司總經理助理，有效打破“論資排輩、只上不下、平衡照顧”的傳統選人用人模式。針對盱眙項目，成立“以黨建工作為統領抓工程進度”為主題的臨時黨小組，由項目經理掛帥，有力地推進了工程進度。

　　一年看開局，春耕庶秋獲。投資公司高質量發展大會戰已經展開，公司上下正在錨定目標任務，緊盯時間節點，全面夯實防風險、保安全、護穩定、促發展各項措施，以時不我待的精神，確保時間過半、任務過半。