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學習強國:數(shù)智科技公司:厚植人才發(fā)展沃土 激發(fā)人才創(chuàng)新活力

發(fā)布時間:2025-01-26 12:05:00 分享

  2024年,數(shù)智科技公司在公司黨委的堅強領導下,以公司機構整合為契機,深入實施人才引領發(fā)展戰(zhàn)略,深化體制機制改革,努力構建激勵約束并重的分配制度,建立市場化、差異化、多元化薪酬體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐保障。

  人崗相宜,崗責匹配

  堅持調(diào)研先行,先后赴江蘇交控通行寶公司、江蘇國信數(shù)科公司、南京高華科技公司等多家科技型企業(yè)學習交流,學習汲取有益經(jīng)驗和管用做法。結(jié)合內(nèi)設部門設置,首次組織開展員工部門雙向選擇和人才盤點定級,制定員工崗位雙向選擇實施方案,給予部門負責人選人用人權和每位員工崗位選擇權,充分挖潛內(nèi)部人才市場,通過雙選,每位員工都找到了適配的崗位,骨干人才更為集中,提高了整體運行效率。通過開展人才盤點定級,從知識技能、工作經(jīng)驗、承擔的責任、解決問題的復雜度以及綜合評價等5個維度,將員工劃分為“管理、研發(fā)、技術、職能”四個序列發(fā)展通道并進行定級,不斷推動干部隊伍的合理流動和良性循環(huán)。

  多元育才,定制成長

  積極落實公司人才工作會議精神,注重培養(yǎng)敢闖會創(chuàng)的青年創(chuàng)新人才。組建自動化、信息化、數(shù)字化和智能化四支數(shù)字人才團隊,圍繞大型泵站數(shù)字化、智能化關鍵技術開展研究,5G泵站、聲紋AI監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)等三個實驗室的負責人都由年輕骨干擔任,投入資金添置科研設備,創(chuàng)辦“水源紅智慧先鋒”黨員創(chuàng)新工作室,通過科技項目的揭榜掛帥,充分挖掘發(fā)揮青年科技人才的潛力。在對外經(jīng)營項目拓展上,給予青年人才充分的鍛煉機會,新疆、湖北等信息化項目的項目及技術負責人、技術骨干都是由年輕人挑大梁,讓他們在項目實踐中積累經(jīng)驗,提升項目開發(fā)和交付能力。

  績效導向,精準激勵

  準確把握“績效導向、能力導向、價值導向”的原則,多措營造支持人才成長和發(fā)展的成長沃土,先后修訂出臺公司員工績效考核辦法、部門業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法等多項薪酬考核機制。在月度績效考核優(yōu)秀的員工中選拔“明星員工”,增加考核兌現(xiàn)金額,加大事跡宣傳,發(fā)揮頭雁引領作用;年度績效突出“績優(yōu)先”的鮮明導向,通過部門業(yè)績、個人業(yè)績的考核充分拉開收入差距,讓績效考核最優(yōu)秀的和最差的形成雙倍對比,充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;根據(jù)科技型企業(yè)特點,采用差異化寬帶薪酬,制定研發(fā)和技術序列的職級管理辦法,搭建縱向晉升、橫向互通的人員發(fā)展通道,為科研和技術人員發(fā)展提供靈活機制保障,為員工規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展路徑。

  風好正是揚帆時,重任千鈞再奮蹄。站在新的歷史起點上,數(shù)智科技公司將持續(xù)以改革為牽引,加快完善創(chuàng)新人才發(fā)展機制,引導和激勵更多員工積極投身科技創(chuàng)新,加快研發(fā)核心產(chǎn)品,在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中成長成才,為南水北調(diào)和智慧水利事業(yè)貢獻數(shù)科力量和智慧。

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