近日來，淮安分公司以制度先行夯基礎，優化管理提質效，聚力主業促發展，全力做好采購管理工作，持續提升合規管理水平，以高水平、規范化的采購管理，為分公司可持續健康發展奠定堅實基礎。
制度先行夯基礎
淮安分公司全面響應公司“歸口統一、管辦分離”采購管理工作機制要求，錨定制度“廢改立”清單，制定《非招標采購管理實施細則（試行）》，抓好“制度制定-制度宣貫-制度執行”合規鏈條，在制度印發一周內趁熱打鐵，開展非招標采購管理實施細則集中宣貫學習，明確非招標采購主管部門、適用范圍、責權劃分，重點圍繞不同采購方式的適用范圍、采購流程、工作要求等內容，對采購實施部門、采購管理部門相關人員展開面對面培訓、一對一交流答疑，為制度執行有力夯實基礎。同時，利用公司OA和公司采購線上平臺，迅速對接后臺技術單位，完成采購文件審批、供應商確認、合同簽署等流程梳理優化，保障采購工作的順利進行。
優化管理提質效
淮安分公司按照采購項目類別不同，持續優化采購方式。針對轄管工程建筑物滲水維修、堤防背水坡加固、堤頂道路硬化等7項土建類項目，采用集中采購模式，提高項目總價，以競爭性談判對供應商進行嚴格的資質審核，通過集中管理，實時掌握項目采購進度、質量，為項目決策提供有力支持。針對觀測、自動化等運維類項目，選擇滿足“遠程集控、少人值守”模式需求的專業供應商，采用單一來源采購，保障長期運維中的數據安全。截止目前，淮安分公司已通過電子采購平臺完成項目采購37項，完成運管維批復項目的94％。
同時，抓好采購管理薄弱環節監管，聚焦涉水經營標識標牌提升等服務類項目采購，以具有法律效應的合同文本化解經營風險；對電梯維保、建筑消防設施維修等內控管理項目逐一審查條文款項，做好采購監管工作，全面提升采購管理質效。
聚力主業促發展
面對今年以來的持續少雨天氣，淮安分公司加速推進影響工程生產運行關鍵項目實施，安排專人持續跟進，迅速完成淮安四站勵磁系統更新改造、淮陰三站1#主變中性點裝置改造等項目采購，擬于本周內完成項目合同簽訂，加速推進項目實施進度，備戰隨時可能到來的抗旱運行任務。針對水輪機組改造項目，淮安分公司以市場調研為抓手，組織機械、電氣、自動化等廠家赴洪澤站工程現場多次實地查勘，綜合比對選擇優質供應商；以技術攻堅為導向，開展“線下+線上”技術研討8次，聚焦水輪機導葉卡滯、水輪機并網、新式軸套應用等問題及創新應用，確定不銹鋼活動導葉更換、發電機組控制保護柜升級改造、水輪機組軸頸改造等實施方案，為改造后機組安全高效運行、效益充分發揮打牢基礎。
下一步，淮安分公司將強化采購制度宣貫執行，嚴格落實采購管理責任，不斷提高人員業務能力，依法依規開展采購活動，嚴把各個環節關口，確保采購工作規范高效，全面提升項目實施質效。
（淮安分公司）
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