江蘇水源公司提出工程管理的工作思路是以規范化為抓手，夯實江蘇南水北調工程管理基礎；以標準化為依托，構建江蘇南水北調工程管理體系；以精細化為目標，樹立江蘇南水北調工程管理形象；以信息化為驅動，創造江蘇南水北調工程智慧管理品牌。按照以上思路，完成了頂層設計方案，提出了“10S管理體系”，主要包括：
1、管理組織標準化體系（MOS）
按照精簡高效、科學統籌、按崗設人的原則，科學配置泵站管理運行人員，明確崗位、素質需求，優化節約人力資源成本。
2、管理制度標準化體系（MIS）
按照綜合管理、工程管理、安全管理三大類，梳理相關的制度目錄，完善修訂制度內容，形成江蘇南水北調工程制度體系。
3、管理表單標準化體系（MDS）
按照精細化、清單化管理理念，編制泵站綜合管理、工程檢查、工程觀測、維修養護、工程運行以及安全管理等六大類技術資料模板。
4、管理流程標準化體系（MPS）
從工程調度、控制運用、維修養護、檢查觀測、安全生產、綜合管理等六個方面來細化管理流程，提高管理效率和過程風險管控能力。
5、管理條件標準化體系（MCS）
按照泵站工程管理規程的要求，從上墻圖表、安全防護、專用工具等方面來進行標準化配置，以期達到安全、規范的管理效果。
6、管理標識標準化體系（MLS）
設計泵站管理公告類、名稱類、導視類、警告類、指令類、禁止類等六大類標識標牌，實現可視化、精細化管理，同時展示江蘇南水北調管理品牌的文化特色。
7、管理行為標準化體系（MAS）
明確操作、巡視、維護和檢修等管理行為標準。編制相應的作業指導書，推進清單式管理。
8、管理要求標準化體系（MRS）
參照國家、行業等有關規程規范要求，制定泵站工程的水工建筑物、機電設備等硬件設施設備的技術管理標準，解決“管什么、怎么管”的問題。
9、管理信息標準化體系（MMS）
利用移動互聯、APP等信息化手段，建設江蘇南水北調信息化管理平臺，實現數據共享、信息共享、平臺共享、管理共享，實現“可視化透明管理”。
10、管理安全標準化體系（MSS）
參照運行管理八大體系、四項清單，以及水利部《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》（試行）要求，實現安全運行達標、管理達標、考核達標。
標準化建設只是基礎，是最終實現信息化和智能化的過渡階段，也是必經階段。當前，公司正在將標準化建設成果盡快調度系統建設，開發智能化工程管理信息平臺，最終建成科學合理、精簡高效的智能化管理體系。
工程名稱永久標識
上墻圖表標識標牌
規范運行值班行為
工程永久亮化標識
安全運行警告標識
填寫標準化表單
規范培訓管理行為
統一管理條件配置
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