今年以來，揚州分公司在始終堅持涉水經營物業化管理要求的基礎上，進一步提出項目現場的精益化管理。涉水經營精益化管理“青年突擊隊”在“水源紅”黨建品牌的引領下，努力打造高標準、高質量運維管理項目，以“實干”擦亮“蘇水源”品牌，得到了各業主單位的高度評價。3月，揚州分公司順利衍生并簽訂泰興馬甸水利樞紐運行維護項目，為揚州分公司扎根泰州水利市場奠定堅實基礎。
精心謀劃，項目組建有力有為
自項目承接以來，團隊堅持把馬甸項目精益化運維管理作為重要抓手，及時召開動員部署會，明晰項目運維工作思路、明確工作目標，加強人員配備，落實崗位職責，完善規章制度，統籌推進泵站調水運行、日常維修養護、防汛搶險、基礎數據校核、運行資料整理歸檔、標準化達標創建以及運行和安全操作制度編制等各項工作，以穩、準、快工作節奏保障各項工作規范有序。為盡快適應項目現場需求，提高運維人員業務素質，主動采用“理論+實操”方式開展培訓，針對遠程控制、運行巡視及設備維修保養要求等重要內容進行專業培訓，結合泵站實際情況，常態化開展貼近實戰的應急預案演練培訓，切實提高處理突發問題的能力，不斷提升專業隊伍水平能力。
精準推進，調水運行科學高效
團隊始終堅守調水運行職責，根據調度指令，9月10日上午10時起，馬甸項目開啟下半年第一次調水運行工作，4臺機組全力投入調水運行。截至9月30日上午10時，泵站已間續調水運行10天，累計運行824臺時，抽引長江水約4000萬方。為確保本輪調水工作順利實施，團隊靠前部署、多措并舉，及時召開調水運行動員會議，強化工作落實，成立工作專班，現場抽調骨干力量組建四支運行班組，在調水期間實行24小時三班倒；嚴格執行調度指令，根據現場設備和河道來水情況，科學調整機組運行頻次和數量；堅持對主輔機、電氣設備、上下游河道等每2小時巡視1次，不定期增加巡查頻次，按時報送報表，及時掌握設備運行狀態，確保本次調水運行工作順利完成。
精細落實，項目實施安全穩定
團隊始終堅持“經常養護、隨時維修、養重于修”的原則，嚴格履行好泵站“運維檢修醫生”的角色，自3月份起，開展各種維修養護達100余次，以高質量的運維管理服務保障泵站設備安全穩定運行。同時，以“安全無事故發生”為工作目標，按照“安全生產、預防為主、綜合治理”的工作方針，高標準、嚴要求，科學、精細地開展安全管理工作。截止目前，已定期或不定期開展日常檢查、安全自查、重要節日安全檢查等15余次，共計發現安全工器具柜內溫濕度儀損壞未及時更換、室外清污機現場控制柜塑料面板損壞等問題21處，截止目前已完成全部整改工作，切實保障工程安全穩定運行，為創建國家級標準化水利工程注入強勁動力。
下一步，揚州分公司涉水經營精益化管理“青年突擊隊”將持續以打造項目運行管理服務“新樣板”為目標，堅持以工程質量安全為中心，以實現高質量運維項目為目標，不斷加強設備運行維護和改造提升，加大巡視檢查力度，為城市供水安全、周邊區域河網水環境改善和提高水資源配置能力提供堅實保障。
（揚州分公司）
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